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Workshop IntraEmprendimiento

El Workshop IntraEmprendimiento está dirigido a las personas y organizaciones, que estén buscando desarrollar sus capacidades de IntraEmprendimiento de manera estratégica y sostenible. El IntraEmprendimiento está considerado como una de las mejores formas de fomentar la innovación en las empresas, la creación de las condiciones necesarias para el desarrollo de proyectos impulsados por la organización. Es la gran estrategia que las organizaciones líderes están usando en este momento para crear nuevos productos y servicios, abrir nuevos mercados y transformar las industrias.

IntraEmprendimiento: Crea – Crece – Monetiza

Beneficios del Workshop IntraEmprendimiento

  • Descubrir la importancia de la innovación y el IntraEmprendimiento como estrategia de negocios en el mundo actual.
  • Apropiarse de las herramientas necesarias para construir equipos eficientes de IntraEmprendimiento dentro de la organización.
  • Aprender el proceso de descubrimiento y definición de problemas como paso inicial para el IntraEmprendimiento.
  • Conocer y practicar los procesos de ideación y selección de ideas.
  • Entender y poner en acción los procesos de prototipado rápido, iteración y aprendizaje continuo necesarios para alcanzar un Producto Mínimo Viable.

¿Quién debe asistir a este Workshop?

Personas y organizaciones que busquen desarrollar en sí mismos o en sus liderazgos las habilidades necesarias para gestionar el IntraEmprendimiento, así como aprender las herramientas fundamentales para lograr la innovación a través de los procesos de emprender, ya sea para generar nuevos productos y servicios, explorar nuevos mercados, transformar modelos de negocio o lograr cambios disruptivos en la industria.

El número de participantes es limitado (20 personas) para garantizar los más altos niveles de interacción.

1. La Innovación como Estrategia

En este mundo de “Innovar o Morir”, la capacidad de adaptarse y crear se ha vuelto una necesidad. Por ello, el definir la innovación como un concepto estratégico para las organizaciones es un paso fundamental para iniciarnos hacia el IntraEmprendimiento.

  • La Estrategia de la Innovación en la Era de la Disrupción
  • La Pirámide de la Innovación: ¿Qué tipo de innovación estamos buscando?
  • ¿Hasta dónde es capaz de Innovar mi organización?

2. Creación de Equipos de IntraEmprendimiento

El factor determinante en el éxito de cualquier emprendimiento es el equipo que lo desarrolla. Nos adentraremos en los conocimientos necesarios para construir un sólido equipo de IntraEmprendimiento y como darles las condiciones necesarias para aumentar su potencial, dentro de las realidades de nuestras organizaciones.

  • Modelos Organizacionales y Agilidad
  • Perfiles y Roles de Equipos de IntraEmprendimiento
  • Estructuras de Equipos de IntraEmprendimiento
  • Seguridad Psicológica
3. El Problema – La Piedra Angular del IntraEmprendimiento

Estamos acostumbrados a evitar los problemas y pensar solo en soluciones. Sin embargo, el éxito emprendedor inicia definiendo claramente un problema. Si entendemos un problema a fondo, su importancia, podemos empezar a crear soluciones y aumentar las posibilidades de crear productos o servicios de alto impacto y rendimiento. Recordemos esta premisa: los problemas más grandes del mundo son los mercados más grandes del mundo.

  • La Importancia de empezar por el Problema
  • Definiendo un Problema.
  • Comprensión e Investigación del Problema.

4. Ideación y Evaluación de Ideas

Una vez que tenemos claro el problema a solucionar, podemos desplegar una serie de tácticas para crear nuevas ideas, analizar posibles soluciones y posteriormente, evaluar cuales de las ideas son las que tienen un mayor potencial de éxito.

  • Métodos SCAMPER, Ideación Abierta e Ideación Limitada para el desarrollo de ideas enfocadas en un problema.
  • El Canvas de Evaluación de Ideas.
  • Selección de Ideas para Prototipar

.

5. Prototipado y Validación

Con una o dos ideas claramente definidas, nuestros equipos de IntraEmprendimiento se pueden enfocar en prototipar para luego aplicar métodos de validación y a través de esta, seguir iterando el prototipo hasta llegar a un producto mínimo viable para salir al mercado.

  • Prototipado Rápido
  • Validación y Re-Iteración
  • Pre-Mortem, y Post-Mortem
  • Producto Mínimo Viable

Información Clave

$279*
($229 antes del 31 de Julio)
3 de Octubre 2019
8 am - 3 pm
Openhouse CR
Terrazas Lindora

*Precio + IVA (Impuesto al Valor Agregad).
Precio especial de $229 + IVA aplica para registros cancelados antes del 31 de Julio del 2019.
Precio especial para estudiantes de $209 + IVA, contra envío de constancia de matrícula.

Facilitadores

Oriana Oviedo

MSc. Oriana Oviedo

Co Directora de Cultura 52, co creadora de los modelos #CultureLab® y el Índice C52®. Especialista en Emprendimiento y Liderazgo (Universidad de Los Andes). Mentora encargada del proceso de Pre-Incubación de Empresas en TEC-Emprende Lab del Tecnológico de Costa Rica.
Jack Raifer Baruch

MSc. Jack Raifer

Co Director de Cultura 52, co creador de los modelos #CultureLab® y el Índice C52®. Especialista en Economía del Comportamiento (Duke University) y Organizaciones Exponenciales. Profesor en la Especialidad en Emprendimiento e Innovación de la Universidad LEAD.

Organizan

IntraEmprendimiento: Crea – Crece – Monetiza
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